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一、小优视频app下载ios黄人才战略规划指导思想:

  实施新时代人才战略,以提升个人能力为目标,在拥有良好职业道德的基础上,吸引、小优视频app下载ios黄培养、小优视频app下载ios黄加快人才队伍建设,为公司发展提供人力支持。    

二、小优视频app下载ios黄人才战略规划的原则:

1、小优视频app下载ios黄以人为本的原则。小优视频app 为爱而生让个人和小优视频 为爱而生2019看片神器共发展、小优视频app下载ios黄共成长实现人才队伍的可持续发展。
2、小优视频app下载ios黄以能力为先导原则。鼓励人才敢想敢为。以实际结果证明个人能力。
3、小优视频app下载ios黄培训优秀人才原则。实施多层次、小优视频app下载ios黄多样化的终身教育和培训,不仅满足数量上的供需平衡,并在人才结构方面实现协调和优化。 
4、小优视频app下载ios黄整体推进的原则。加强对人才的培养、小优视频app下载ios黄评价、小优视频app下载ios黄选拔、小优视频app下载ios黄使用、小优视频app下载ios黄流动、小优视频app下载ios黄激励、小优视频app下载ios黄保障的衔接和相互作用,建立高效运行机制和高质量工作模式。 

三、小优视频app下载ios黄公司2015年人才发展预测:

  如今公司人才面临着机遇和挑战。为了实现公司“做优做精做强”的发展目标,必须提高职工素质,将人力资源变为人才资源,这是公司把握的战略方向。 随着产能扩大、小优视频app下载ios黄市场因素变化等,公司将面对人员年龄老化等深层次问题,人力资源工作不仅要加大内部劳动力的消化,加大劳动力资源的合理配置,而且要加大所需各类人才的引进培养,加快人才结构优化的进度。要对人力资源的年龄结构、小优视频app下载ios黄文化结构、小优视频app下载ios黄专业结构的平衡问题有一个根本性的扭转,公司的人力资源工作形势严峻,人才工作任重道远。 

  到2015年,公司人才规划的目标任务是:在职职工总数控制在500人左右,其中,各类专业技术人员200人左右,高技能人才150人左右。较大幅度地优化职工队伍,提高职工队伍整体素质。 

四、小优视频app下载ios黄未来四年人才规划目标:

  根据小优app官网下载公司发展目标,基于公司现有人才现状分析,未来四年,公司对人才的需求,无论是在数量上、小优视频app下载ios黄质量上,还是结构上都体现出高标准,严要求。  

(一)目标任务 

1、小优视频app下载ios黄经营管理人才。到2015年要引进培养20名左右的中层经营管理人才,能够适应公司战略发展需要,成为懂技术、小优视频app下载ios黄会管理、小优视频app下载ios黄善经营、小优视频app下载ios黄能拓展国内外市场、小优视频app下载ios黄起领头羊作用的高级管理人才,重点侧重在工商管理、小优视频app下载ios黄财务管理、小优视频app下载ios黄质量管理、小优视频app下载ios黄人力资源等专业领域。
2、小优视频app下载ios黄技术人才。到2015年要力争引进培养20名左右的以机械、小优视频app下载ios黄电子工程专业为主的专业人才,以满足公司对专业人才的需求;培养20名具有高级职称,思想政治和业务能力突出,有培养前途的中青年专业技术人员,成为技术与管理岗位带头人。
3、小优视频app下载ios黄政工工作人才。到2015年要培养造就20名左右的整体素质高、小优视频app下载ios黄综合能力强、小优视频app下载ios黄党务和群众工作经验丰富的优秀政工工作者。
4、小优视频app下载ios黄操作技能人才。到2015年要培养出20名左右的高级技师,30名左右的技师,建设和培养一支岗位操作技术水平高、小优视频app下载ios黄能打硬仗的操作岗位带头兵;加强技术工人职业技能鉴定,加强技术工人队伍建设,优化技术工人队伍的职业芰结构。   

(二)质量要求 

  从文化水平、小优视频app下载ios黄专业知识、小优视频app下载ios黄工作能力、小优视频app下载ios黄岗位技能等素质项目入手,运用考察、小优视频app下载ios黄考核、小优视频app下载ios黄评价、小优视频app下载ios黄鉴定等方式方法进行培养选拔,使综合素质得到提升。   

(三)结构要求 

  合理的人才结构才能发挥人才队伍的整体效能。 在专业结构上,除机械、小优视频app下载ios黄电子类专业的比重要明显提高外;同时经济、小优视频app下载ios黄管理等专业也急需提高。   在年龄结构上,经营管理人才培养重点以35-45岁人员为主;科技人才以30-45岁工程师为重点培养对象;政工工作人才以25-40岁基层党务工作者为主;操作技能人才重点培养40岁以下的高技能人才。 

  在文化结构上,本科、小优视频app下载ios黄大专以上的比例要有所提高;操作技能人才的文化程度以高中、小优视频app下载ios黄技!⑿∮攀悠礱pp下载ios黄中专职业技术学院为主,大专以上的要占有一定比例。 

五、小优视频app下载ios黄人才战略规划的开发途径和对策:

(一)完善人才培养机制 

1、小优视频app下载ios黄进一步拓宽人才培养资金渠道。一是完善人才津贴制度,二是建立紧缺人才培训补贴制度,三是建立健全人才奖励制度,四是完善职工培训经费的使用制度。
2、小优视频app下载ios黄加强公司现有培训基础建设,充分利用人力资源优势,发挥培训基地作用。
3、小优视频app下载ios黄多途径、小优视频app下载ios黄多层次培养人才。采取内培外培、小优视频app下载ios黄企校联合等多种方式培养人才,优秀人才重点培养,紧缺人才加快培养。   

(二)建立健全以能力和业绩为导向的人才考核评价机制。   

  建立健全以岗位(职业)能力为导向,工作业绩为重点,注重职业道德和知识水平的人才考评体系。在考评内容上,坚持工作能力与工作业绩相结合。在考评标准上,坚持国家标准、小优视频app下载ios黄小优app为爱而生标准、小优视频app下载ios黄岗位要求相结合。在考评机制上,坚持专业评价与小优视频 为爱而生2019看片神器认可相结合。在考评实施上,坚持职能部门与技术(业务)部门相结合。 

(三)建立健全人才成长的激励机制。 

  要建立完善职工凭能力得到使用提升、小优视频app下载ios黄凭工作业绩贡献大小确定收入分配的使用待遇机制。

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